Mesmo no cenário em que mais de 40% das 20,6 milhões de empresas no Brasil são chefiadas por mulheres, a participação delas permanece muitas vezes invisível. As habilidades naturais de comunicação, liderança e afetividade, embora contribuam com o sucesso nos negócios da família, seguem não reconhecidas ou até menosprezadas.
Para Cristhiane Brandão, que é conselheira de Administração, Consultora em Governança para Empresas Familiares e Coordenadora do Capítulo Brasília/Centro Oeste do IBGC (Instituto Brasileiro de Governança Corporativa), as mulheres realmente conquistaram mais espaço por causa das habilidades femininas, mas ainda há muito chão pela frente para que sejam integradas.
“O perigo é que sejamos reconhecidas somente como ‘cuidadoras’. Nesse sentido, precisamos nos questionar: estamos realmente sendo preparadas para atuar como sócias, conselheiras, auditoras, executivas (diretoras), governance officers e membros de comitês de assessoramento? Ainda estamos nos submetendo a um modelo de poder que é estritamente masculino ou poderemos desenvolver uma liderança holística e com características femininas?”, pontua a especialista.
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Profissionalizar é a resposta para a maioria das perguntas, pelo menos é a avaliação da empresária Flávia Alves de Almeida, 49 anos. Ela tem formação em Administração de Empresas, pós-graduação em Gestão de Negócios pela FGV e é especialista em marketing pela ESPM, mas, mesmo com toda a bagagem, relata que não foi fácil fazer o processo de Governança Familiar na empresa. Nesse palco de mudanças, ser uma mulher na liderança é mais difícil.
“O desafio era ter regras e procedimentos novos e conseguir segui-los. Todos precisavam estar envolvidos e dispostos à essa mudança. Houve barreiras, choros e brigas, e para nós, mulheres, confesso, tudo se torna maior. O desafio, o desprendimento e a energia gasta são maiores, porque a gente precisa se posicionar de uma maneira muito mais forte, assertiva e objetiva para que tenhamos credibilidade nas nossas ações”, explica a empresária.
A matriarca que não teme mudanças. Ana Maria Rodrigues dos Santos Carneiro, 59 anos, veio de Goiânia para Cuiabá há cerca de 30 anos em busca de uma oportunidade de negócio que surgiu do sonho do marido, o Divino, hoje com 64 anos. A ótica começou em uma salinha pequena, feita com mão de obra da própria família, que assentou piso, alisou e pintou paredes, e hoje se consolidou em um Grupo com 5 lojas e uma franquia alemã. Para poder crescer, ela destaca a importância de profissionalizar a gestão.
“Não foi fácil tirar todos da zona de conforto e fazê-los entender que era importante fazer as mudanças, mas elas foram feitas a partir de 2006. Isso mudou a nossa história, definiu regras e papéis e deu muito certo. Depois, os benefícios abrangeram a todos também, a nós que atuamos na gestão da empresa, e aos sócios, que têm as retiradas garantidas. Além disso, realizamos o sonho da empresa ser reconhecida e respeitada no mercado”.
Para falar da importância da sucessão familiar, ela lembra que na primeira loja não havia espelho de mesa e que os clientes tinham que experimentar os óculos olhando retrovisor do Fusca, o mesmo que trouxe toda família para Mato Grosso e se tornou uma “relíquia”. O filho Nelson, de 38 anos, tem tido apoio para conduzir a gestão e hoje ocupa o posto de diretor financeiro e comercial. “Nossa trajetória conseguiu unir valores à modernidade”.
Flávia Regina Pereira Conagin Guimarães, 42 anos, conta que a busca pela Governança surgiu do sonho de fazer a empresa familiar atingir “outro patamar”. Como ela tem um temperamento muito dinâmico e expansivo, sofreu quando precisou deixar algumas funções e delegar total autonomia ao marido na parte de gestão operacional. Mas a recompensa veio com o equilíbrio da relação conjugal (menos brigas) e o aumento do faturamento do negócio.
“Tivemos que ter apoio de uma assessoria externa para fazer essa reestruturação. Para mim foi uma virada de chave compreender qual era o meu papel como esposa e sócia. Além disso, permanecer nele me aliviou a pressão de ter que dar opinião e interferir em praticamente todas as áreas. Grosseiramente falando, eu me metia em tudo. Passei a atuar apenas na área que realmente tenho afinidade e competência, que é a captação de clientes e geração de negócios”, acrescentou Flávia.
Para a empresária, o mais complicado hoje não é conquistar espaço ou mesmo ser respeitada como mulher, mas conciliar os diversos papéis com a maternidade. “Ninguém enxerga a nossa dupla jornada, o quanto ficamos sobrecarregadas de nos dividir em tantos compromissos. Somos muito cobradas em relação aos filhos, enquanto o pai pode tranquilamente desempenhar suas atividades sem culpa, sem cobrança, por isso hoje, também apoio e acolho outras mulheres, levando a minha história de superação”.
Governança Familiar
A governança familiar se refere à gestão dos interesses (pessoais ou profissionais), da identidade e da maturação da organização familiar. Ela é composta por estruturas com diferentes funções, tais como: Conselho de Família e a gestão do relacionamento entre os familiares; Acordos familiares, em que são estabelecidos valores, princípios e conduta empresarial; Family Office, que trata do gerenciamento administrativo e financeiro do grupo familiar e seus objetivos empresariais.
De forma integrada, estes instrumentos direcionam o andamento profissional de uma empresa de controle familiar. O propósito de um projeto de Governança Familiar é, portanto, levar os conhecimentos práticos para o dia a dia dos membros da família, mostrando o papel da governança para o sucesso do bem-estar da família e dos negócios.
Para obter outras informações ou tirar dúvidas, faça contato com a Brandão Governança: (65) 98126-1418/ atendimento@brandaogovernanca.
